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 大亀浩介コンサルタントインタビュー

 

マーケティング戦略分析 [ 2014年3月27日 ]

急成長の百麗国際、靴からアパレルへ多角化目指す(3)
百麗が陥るネット販売でのジレンマ
百麗は買収を通じて企業規模の拡大にも積極的だ。13年3月には8億8000万元を投じてBig Step Limitedを買収。同社はナイキやアディダスの代理店を展開しており、買収を通じてスポーツ用品部門の強化を進める。同8月には日本のバロックジャパンリミテッドの株式31.96%を9396万米ドル余りで取得。同9月には最大700万元を投じて龍浩天地を買収する計画を発表した。……

 


 

マーケティング戦略分析 [ 2014年3月24日 ]

急成長の百麗国際、靴からアパレルへ多角化目指す(2)
開発面での工夫、店舗展開のポリシー
自社での設計と研究開発は百麗のコアコンピタンスの一つである。同社はイタリアに設計拠点を設け、現地のデザインセンターとも協力。シーズンごとのトレンド把握にも注力しており、デザイン、色合い、材料などの最新情報を新製品の開発に役立てている。技術能力の向上を目指し、スペインには皮革製品センターを立ち上げた。……

 


 

マーケティング戦略分析 [ 2014年3月17日 ]

急成長の百麗国際、靴からアパレルへ多角化目指す(1)
婦人靴で圧倒的シェア、徹底したマルチブランド戦略
経済発展と消費市場の拡大と共に、ファッション向け支出が多くなるのは中国でも同じ。お洒落は足元から。そう考える中国人女性を靴で支えるのが百麗(ベル・)国際(インターナショナル)だ。17年連続で婦人靴のトップブランドに君臨し、小売店舗数は中国全土で2万店近くを数える巨大企業。その経営方針と今後の課題について迫る。……

 

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